Equipe Intelego

A equipe Intelego tem como objetivo levar o RH e comunicação visual a quem não tem, oferecendo a oportunidade de melhorar o desempenho de sua empresa quanto aos seus colaboradores e na sua relação com os clientes.
Nossa organização desenvolve consultoria em Gestão de Recursos Humanos e trabalhos de Comunicação Visual, Webdesign e produção gráfica, com base em sólidos conhecimentos de mercado.

Objetivo do trabalho:

• Proporcionar aos clientes condições necessárias para crescimento de sua organização;
• Inserir no mercado de trabalho profissionais qualificados que não são descobertos por falta de oportunidade;
• Mostrar ao mercado de trabalho uma visão mais humana e profissional de ver seus colaboradores;
• Interagir com todos os níveis da organização, para desmistificar a burocracia negativa e envolver a todos no processo de trabalho e crescimento da organização.
• Desenvolver trabalhos de identidade visual e comunicação por mídia impressa e web.
• Oferecer consultoria em marketing na internet.

SERVIÇOS OFERECIDOS:

• Diagnóstico de Recursos Humanos
• Recrutamento e Seleção
• Treinamento e Desenvolvimento.
• Avaliação e desempenho
• Pesquisa de Clima Organizacional
• Identidade visual e corporativa
• Produção gráfica e fotografia
• Webdesign
• Consultoria em SEO e marketing na internet
• Treinamento para publicação na web

EQUIPE RESPONSÁVEL:

Marsella Correa Fletes: Administradora de Recursos Humanos ver site
Gustavo Dantas Brum: Designer Industrial ver site

PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS

.DIAGNÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS

O diagnóstico de Recursos Humanos é uma ferramenta extremamente importante para alinhar as estratégias da empresa com foco no negócio, é ainda um instrumento de identificação das melhores práticas em todas as atividades da área de Recursos Humanos.
O Diagnóstico começa com a oportunidade de melhoria. analisando as práticas adotadas na empresa, equipe de Recursos Humanos, bem como os colaboradores envolvidos.
O objetivo do diagnóstico de Recursos Humanos é:

• Alinhamento das estratégias – identifica e analisa as práticas adotadas pala organização e seu direcionamento aos desafios estratégicos da mesma.
• Competitividade: Utiliza-se do Benchmarking para comparar as práticas utilizadas com as empresas de seu porte e área de atuação, com o propósito de alinhar as estratégias, com foco nos resultados e na competitividade do mercado.
• Plano de Ação – Impacto nos Resultados, indica as principais recomendações para alinhar as estratégias de RH às estratégias de sua empresa, além de sugerir meios para torná-los mais competitivo.

Uma ferramenta completa, prática e de grande valor para empresas que querem gerir competitivamente seu capital humano.
Porque fazer o Diagnóstico de Recursos Humanos?

• Diferencial competitivo: alinhamento das práticas de RH ao negócio da empresa.
• Desenvolvimento de parceria estratégica entre RH e demais gestores.
• Ressaltar a importância da gestão de pessoas para a produtividade e eficiência da organização.
• Identificar a relação retorno sobre investimento da área de RH, eliminando o paradigma de “centro de custos”.
• Necessidade da realização de Benchmarking de práticas de RH com o objetivo de levantar a capacidade de atração, retenção e motivação da empresa quando comparada ao mercado.

Benefícios do Diagnóstico de Recursos Humanos

• Proporciona e desperta interesse dos demais gestores para seus colaboradores.
• Prevê o alinhamento das práticas de RH ao negócio da empresa, o que pode representar fator determinante de diferencial competitivo.
• Identifica o descompasso entre o que a empresa executa e o que é praticado no mercado.
• Auxilia na elaboração de Plano Estratégico da empresa.
• Evidencia as dificuldades reconhecidas e ocultas da área de RH.
• Permite eficácia na identificação das causas.
• Facilidade e rapidez na aplicação e apresentação de resultados.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Recrutamos e selecionamos com rapidez, economia, garantia e qualidade. Todo esse processo é dinâmico, objetivo e profissional.

Etapas:

1. Levantamento, definição e elaboração do perfil e das competências necessárias ao profissional a ser contratado, junto ao cliente.
2. Busca e identificação de profissionais, através de serviços de ‘headhunting’ e recrutamento.
3. Abordagem dos profissionais, aplicação de questionários para avaliação de inteligências, competências, conhecimentos e aptidões específicas.
4. Realização de entrevistas com consultores especializados.
5. Verificação de referências profissionais.

Apresentação dos profissionais selecionados ao cliente com:

• Rapidez: apresentamos os melhores candidatos em apenas 15 dias.
• Economia: ofereceremos custos acessíveis visando o crescimento da organização.
• Qualidade: nossos processos possuem total garantia com relação aos serviços prestados
• Eficiência e eficácia: utilizamos a inovadora e objetiva metodologia de avaliação por competência e experiência.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Com uma equipe capacitada e especializada focalizamos nossas atividades em treinamento, desenvolvimento, cursos, palestras.
Certamente a vivência dos profissionais que fazem parte desta empresa mudará o conceito de Treinamento e Desenvolvimento existentes. Sua empresa necessita de profissionais empreendedores, capazes de se reinventarem, adquirindo sempre novas competências através da autonomia e do trabalho em equipe.
Todos os processos de T&D propõe e desenvolve alternativas para aumentar a rentabilidade e produtividade da sua empresa.
O profissional de T&D, precisa estar totalmente aberto para o acompanhamento do estado da arte, tanto de sua área de atuação como do conhecimento em geral. Não basta dominar sua própria área; é preciso saber o que esta acontecendo no mundo;
Nossa equipe fará um levantamento das necessidades de desenvolvimento de sua empresa para assim sugerir as necessárias alterações. Também possuímos uma gama de cursos nas diversas áreas da gestão empresarial, dentre eles destacam-se:

• Excelência de Atendimento ao Cliente.
• A Arte de Relacionar-se; Habilidades e Técnicas de Relacionamento Interpessoal e Motivação
• Gerenciamento e Desenvolvimento de Equipes e um excelente programa de qualidade de vida no trabalho.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Avaliar o desempenho das pessoas, conseqüentemente da empresa, é uma tarefa estrategicamente vital, pois somos movidos por resultados, e estes estão diretamente relacionados com nosso desempenho na organização.
Para atingir o desempenho e a performance que sua empresa deseja de você, primeiramente passamos para o colaborador a tarefa de equilibrar-se e avaliar seu desempenho, quer através de suas competências, de feedback ou de sua própria avaliação.
Avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um colaborador ou por uma equipe, em período e áreas específicas – conhecimentos, metas e habilidades.

Não desista quando ainda são capazes de um esforço a mais, partindo desta explanação é que nós da equipe INTELEGO, desenvolvemos um sistema de Avaliação de Desempenho de acordo com as necessidades de sua organização, alinhando objetivos individuais aos objetivos das organizações.

A avaliação de desempenho é importante porque:

• Identifica aqueles empregados que necessitam de aperfeiçoamento;
• Define o grau de contribuição nos resultados da empresa;
• Descobre o surgimento de novos talentos na organização;
• Subsidia programas de méritos, promoções e transferências.

Objetivos da avaliação de desempenho:

• Adequar o indivíduo ao cargo;
• Identificação das necessidades de treinamento;
• Promoções;
• Incentivos salariais;
• Melhoria do relacionamento entre supervisores e liderados;
• Aperfeiçoamento do colaborador;
• Estímulo a maior produtividade;
• Divulgação dos padrões de desempenho da instituição;
• Feedback para o indivíduo avaliado;
• Decisões sobre transferências, dispensas e progressão/ascensão profissional.

Ferramentas utilizadas na Gestão do Desempenho:

• Planejamento estratégico
• Definição de metas, indicadores, prioridades e valores para a organização, processos e indivíduos.
• Avaliação
• Plano de desenvolvimento pessoal
• Atividades de aprendizagem e desenvolvimento
• Remuneração com base em desempenho

1- Modelo de Avaliação Por Competências:

Metodologia de Implementação:
Sensibilização
Definição de Perfis
Atribuir pesos de acordo com as unidades de negócios

2- Modelo de Remuneração por Competências

Metodologia de Implementação:
Identificação das competências que são essenciais para a organização e as específicas para cada cargo (processo/função);
Avaliação das pessoas em relação às competências mapeadas;
Identificação dos gaps (diferença entre as competências mapeadas e o que o ocupante tem);
Estabelecimento do plano de treinamento e desenvolvimento e estruturação do modelo de remuneração (conceitos, metodologia e políticas para sustentar o sistema).

3- Feedback 360º

Uma ferramenta de avaliação que proporciona Feedback individualizado de fontes múltiplas sobre os comportamentos individuais que sejam críticos para a empresa.
Dar e receber feedback estruturado e construtivo
Permite ao próprio avaliado assumir a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento Alinhar os comportamentos individuais aos valores empresariais.

Resultados

Integra uma diversidade de fatores, ligados geralmente às metas de trabalho pré-definidas pela organização e que devem ser alcançadas em determinado espaço de tempo pelo funcionário ou equipe de trabalho.
Conhecimento
Visa conferir o andamento ou trajetória da bagagem cognitiva do funcionário. Avalia-se o grau com que o funcionário assimila e atinge o volume de informações que lhe é proposto, através da capacitação ou de seu autodesenvolvimento. Está relacionado ao processo de aprendizagem do indivíduo
Comportamento
Visa mensurar os valores, as atitudes, a personalidade e os aspectos comportamentais do funcionário.

CLIMA ORGANIZACIONAL

A pesquisa é utilizada como forma de buscar respostas que não se podem obter de forma direta e objetiva.
A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta de gestão organizacional fundamental para medir o nível de satisfação e compromisso dos colaboradores para com a sua organização. Identificamos as áreas de excelência, áreas representando riscos potenciais e as oportunidades de melhoria no modelo de gestão de recursos humanos. O clima na organização impacta na rentabilidade, produtividade e nos resultados financeiros da empresa.
O modelo adotado pela nossa equipe analisa áreas como: Lideranças e Gestores, Planejamento e Organização do Trabalho, Desenvolvimento Profissional, Relacionamentos Organizacionais, Ambiente Físico do Trabalho, Remuneração e Imagem Corporativa. Garantimos todo o sigilo e confidencialidade necessários a projetos dessa natureza.
Os resultados são apresentados de modo gráfico em relatórios impressos abrangendo os seguintes tópicos:

1. Fidelidade dos colaboradores e risco de rotatividade;
2. Desempenho de satisfação da empresa e comparação com o mercado (“benchmarking”);
3. Priorização de ações de melhoria.

Procedimento da pesquisa de clima

Definir o instrumento de pesquisa a ser aplicado.
Definir as segmentações da empresa, você deseja, para a apresentação dos resultados.
Levantar os respondentes da pesquisa, separados por departamentos ou áreas.
Estabelecer o prazo para e encaminhar para os respondentes o instrumento a ser respondido, neste instrumento vai a expressa garantia de que seus dados e respostas serão tratados de forma sigilosa e não será possível a sua identificação pela empresa solicitante.
Caso o colaborador não responda no prazo estipulado, ele recebe um e-mail, solicitando sua adesão à pesquisa, salientando a importância de sua participação e informando que, por força de obrigação contratual, devemos apresentar à empresa contratante a listagem dos não respondentes.
Caso não responda até o final do prazo, o colaborador recebe mais um e-mail, cobrando sua participação.
Após o processamento dos questionários, disponibilizamos ao contratante um relatório com o resultado da pesquisa.

IDENTIDADE VISUAL E CORPORATIVA

Identidade visual é mais do que uma logomarca ou uma imagem publicitária. É a forma pela qual um empresa comunica seus valores e diferenciais ao cliente, por meio de imagem, cor, tipografia, de maneira subjetiva. É um item fundamental do marketing da empresa.
A construção da identidade visual é um processo que leva em conta os objetivos e valores da empresa, as características de seu público-alvo, e incorpora conhecimentos de design, arte, psicologia e comunicação para comunicar de forma clara o que você quer que seu cliente saiba sobre você.

PRODUÇÃO GRÁFICA E FOTOGRAFIA

A produção de material gráfico é parte importante da política de comunicação da empresa. Para fazer um trabalho de qualidade, capaz de estabelecer uma comunicação eficaz com seu cliente, oferecemos um serviço de criação gráfica profissional, e um trabalho de fotografia de alta qualidade, digital ou em filme (para impressões em grande formato).

WEBDESIGN

Apesar do uso generalizado da Internet por parte das empresas, são poucas as que utilizam todo o seu potencial. Mais do que um mero “cartão de visitas” eletrônico, um website pode ser um elemento fundamental de sua política de marketing, comunicação, e atendimento a clientes. Além disso, o uso de ferramentas de publicação e gerenciamento de conteúdo permite seu website seja dinâmico, atraindo mais visitantes novos, e criando um eficiente canal de comunicação com seus clientes.

CONSULTORIA DE SEO E MARKETING NA WEB

Antes de criar um website, ou investir em comunicação na internet, é fundamental estabelecer metas e objetivos que sua empresa pretente na internet. Além disso, a visibilidade do seu site por ferramentas de busca (responsáveis por mais da metade dos visitantes novos de um site) é outro aspecto que deve ser considerado neste momento. A escolha da tecnologia utilizada, a qualidade do código, e a capacidade de sua equipe em publicar conteúdo e atrair tráfego são fatores que você deve considerar antes de iniciar a contrução do seu website.

TREINAMENTO PARA PUBLICAÇÃO NA WEB

Publicar na web, através de um blog empresarial, é uma das maneiras mais eficazes e simples de atender, de uma só vez, a múltiplos objetivos de marketing: melhorar seu SEO, aumentar o número de visitantes frequentes no seu site, estabelecer uma relação de confiança e fidelizar seu cliente. Não é por acaso que, nos EUA, mais de 64% das grandes empresas possuem blogs corporativos, nos quais seu corpo técnico e gerencial pode apresentar suas idéias e conhecimentos online, assim tornando mais direta e humana a comunicação entre a empresa e seus clientes.

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