O mercado precisa entender o quão importante é ter uma ferramenta dessa dimensão nas mãos. Hoje tornou-se imprescindível recrutar pessoas de forma agíl e dinâmica, como administradora de recursos humanos vejo que as empresas ainda não investem em R&S, pensando somente em gastos, porém não percebem que um funciário mau recrutado trará mais despesas do que o investimento em um processo de recrutamento de qualidade.

Recrutamento e Seleção

Recrutamento é o processo utilizado pela organização para atrair candidatos do Mercado de trabalho. O recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho É o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na organização. O processo de recrutamento pode ser interno e externo

Seleção de recursos humanos tem a finalidade central de escolher, entre os candidatos, aqueles que se revelaram mais qualificados na triagem inicial do recrutamento”.
De acordo com alguns autores conclui-se que; recrutamento e seleção são duas etapas de um mesmo processo.

Recrutamento Interno

Conta com os candidatos que já atuam na organização, o recrutamnto interno também faz parte do plano de carreira do colaborador, pois se um individuo pretende crescer dentro daorganização que atua o gestor então se utiliza dessa ferramenta para escolher o colaborador em um recrutamento interno, isto demonstra a ligação que as ferramentas de RH têm. algumas empresas utilizam Programas de Trainees, aproveitando os próprios empregados.

Vantagens:

• Aproveita melhor o potencial humano dentro da organização.
• Motiva os colaboradores que já se dedicam a organização.
• Desempenho, potencial e habilidades, conhecidos.
• Colaboradores integrado a cultura da organização.
• Custo menor que o recrutamento externo.

Desvantagens:

• Pode bloquear a entrada de novas idéias e experiências.
• Facilita a acomodação e favorece a rotina atual.

Recrutamento externo

Visa atrair candidatos do mercado de trabalho.

Vantagens:

• Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades, expectativas
• Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos
• Possibilita maior inovação, criatividade e iniciativa
• Renova a cultura organizacional

Desvantagens:

• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
• Reduz a fidelidade e o comprometimento dos funcionários à medida que oferece oportunidades a estranhos.
• Custos muito maiores que o recrutamnto interno.

Fontes de Recrutamento:

• Consulta aos arquivos de candidatos da empresa.
• Headhunter (caça-talentos)
• Gráficos de substituição.
• Agências de recrutamento.
• Cartazes ou anúncios em locais visíveis.
• Internet.
• Anúncios em jornais.

Um anúncio de recrutamento deve conter quatro características básicas

1. Chamar a atenção do candidato.
2. Despertar o interesse ao cargo.
3. Criar o desejo ao mencionar aspectos como: satisfação no trabalho, participação nos resultados, plano de carreira.
4. Provocar uma resposta do candidato.

Para selecionar pessoas:

É preciso ter uma boa equipe de trabalho, integrada e atualizada, é muito importante que a equipe de R&S determine as funções para que no momento de selecionar os candidatos não se atrapalhem, mostrando pouco profissionalismo.

Inicio da seleção:

Entrevista de seleção – representa a técnica de seleção mais utilizada. Na condução de uma entrevista podem ser observados os seguintes procedimentos: pré-seleção dos candidatos ; elaboração do roteiro; definição do local; preparação do material; formulação de perguntas; controle da entrevista.

Vantagens: permite contato direto com o candidato; permite avaliar como o candidato se comporta e suas reações.

Desvantagens: nem sempre o candidato se sai bem na entrevista, por vários fatores, nervosismo, problemas momentaneos, TPM, entre outros.

Prova de conhecimento – é um instrumento que avalia o nível de conhecimento geral e específico do candidato exigidos pelo cargo.

Aplicação de Testes:

• Teste prático
• Teste de simulação
• Testes psicológicos ou comportamental.

Processo de aplicar pessoas