Achei muito engraçado sair de Florianópolis, que todos chamam de provinciana, e vir para São Paulo ver um sistema de administração de recursos humano tão retrograda e primitivo, lá em Florianópolis as empresas já tem uma visão diferente em relação a RH, não se contrata mais um(a) gestor(a) de RH para suprir as necessidades da empresa, e sim busca-se no mercado profissionais para prestar serviço de consultoria externa, que vale mais para a empresa e para o Gestor, pois ambos trabalham em prol do fincionário e não para prestar contas ao superior, em termos de custo, a princípio parece que o custo da consultoria é elevado, mas se analisarmos o tempo da consultoria e os encargos que a empresa terá com mais um funcionário, podemos chegar a conclusão que o custo da consultoria será em media uns 40% menos do que a contratação de um gestor.O que eu não entendi foi o seguinte, porque em São Paulo as empresas ainda querem um Gestor que cumpra oito horas de trabalho?

Os beneficios da consultoria externa de RH:

• Para Recrutamento e Seleção, o Gestor que vem de fora da empresa terá uma visão mais crítica a respeito da empresa.

• A ferramenta R&S é fundamental para as novas empresas, os proprietários de novos negócios acreditam que como sua empresa é pequena não necessita de uma consultoria para contratar funcionários, ve este quesito como gasto e não como um grande investimento que de fato é. Quando a empresa busca uma consultoria de RH para contratação de sua pessoal está fazendo as seguintes economias e obtendo melhores resultados: a) menor rotatividade b) menos custos com demissões c) menos custos com causas trabalhistas d) com a exclusividade em outros setores, há o aumento de produtividade nas áreas que tem mais atenção por parte do gestor

As ferramentas como Avaliação de desempenho, Treinamento e desenvolvimento, Pesquisa de clima organizacional, Plano de cargos e salários e todas as ferramentas de RH tem o mesmo propósito perante a empresa a que o consultor presta serviço: melhorar o desempenho, aumentar sua produtividade e preza o crescimento da empresa.

Administrador, utilize essas ferramentas à seu favor e leve sua empresa ao seu auge. Seus funcionários precisam de informação, reconhecimento, treinamento, desenvolvimento, motivação, ser ouvido e poder falar. São essas ferramentas que irão proporcionar esses benefícios a eles.