RH X Mercado Novembro 25, 2007
Posted by casalfeliz in administração de empresas, gestão de rh, mercado, rh.Tags: recursos humanos, gestão de rh, administração de empresas
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O que o RH pode oferecer não é necessariamente o que o mercado está preparado para receber.
Nós, gestores de recursos humanos, somos muito românticos quanto ao que pretendemos para o mercado, sonhamos em mudar a visão dos gestores e de seus colaboradores. Pois é, não podemos dar nada a quem não quer receber.
Quando entregamos um projeto para uma empresa não podemos esperar que a mesma receba com a empolgação com que o construímos, então como se deve proceder? Temos por obrigação, por termos uma visão mais ampla do mercado e por não estarmos diretamente ligados ao problema pelo qual a empresa está passando, abrir a mente e tentar quebrar os paradigmas que este gestor tem. Começamos por demonstrar que para a empresa crescer ele tem que manter seu capital intelectual satisfeito, depois mostrar a este gestor que nem o autoritismo nem o laissez faire funcionam. Ou ele participa e deixa participar, ou leva a empresa a bancarrota.
Alguém disse que era fácil? Realmente não é fácil gerir pessoas pois todos temos personalidades, hábitos e modelos mentais diferentes. Temos que nos adequar às situações e não nos moldar a elas, devemos trabalhar com o mercado sem esperar que o mesmo nos dê o mesmo que oferecemos e muito menos que aceitem todas as nossas idéias inovadoras.
Devemos então trabalhar como equipe em uma parceria, para que com flexibilidade e persuasão atinjamos o objetivo, tanto da empresa como o da propostas de trabalho.
Gestão Estratégica Novembro 22, 2007
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Conhecimento Corporativo: Pessoas e tecnologia
As organizações são realmente fontes de conhecimento, pois agregam culturas e valores de um grande número de pessoas vindas de diferentes lugares. Muitas vezes acontece de seus lideres não estarem aptos a exercer o cargo que ocupam e tornam seus subordinados apagados, fazendo com que estes não colaborem com a bagagem de conhecimento que trazem com o decorrer de suas vidas. Aos poucos, problemas como este estão sendo solucionados através de treinamento, desenvolvimento e da seleção de pessoas que ocuparam cargos de supervisores, gerentes e colaboradores. Com as novas tecnologia a vida e o clima organizacional mudaram bastante. Antes o que exigia cinco pessoas para escrever ou calcular, hoje uma pessoa bem treinada resolve.
Para a comunicação nas empresas a entrada da internet produziu um grande impacto, pois agora em segundos uma pessoa pode comunicar-se com outra ou até mesmo fazer cursos a distância. Para o desenvolvimento das organizações as tecnologias foram um dos maiores facilitadores.
A gestão estratégica parte dos principios básicos de gerir pessoas e desenvolvê-las de forma que as mesmas entendam e se entegrem a organização, trabalha-se em cima de competência e conhecimento e não permitindo que os profissionais tornem-se alienados as condições existentes na organização. É imprescindível que as organizações invistam em seu capital humano, que é à base de qualquer organização, pois sem os mesmo não adiantaria ter a melhor tecnologia existente no mercado que a organização não iria a lugar algum sem seu capital intelectual.
Essa nova forma de administrar mais participativa faz com que todos revejam seus conceitos e mudem seus modelos mentais essa forma de mudança levará as quebras de paradigmas fazendo com que os conflitos aumentem. Cabe ao gestor de pessoas saber como trabalhar essas novas situações para que não se transformem em caos, pois “é necessário que haja conflito para que haja a mudança” e será essa mudança trará para a organização tal amadurecimento neste novo modelo adotado.
